XXVI-th stone: １年の計は師走にあり

久々の更新である。本日、研究室で毎年恒例の中間報告会が終了し、先生にいろいろダメだし、ではなく指導、してもらって論文の方向性が固まった。あとは論文を書いてまとめるだけなので、平穏な年末が過ごせそうである。

ところで、「一年の計は元旦にあり」という言葉がある。一日では短すぎないだろうか？私が思うのは、１年の計とは１年の計にあらずということである。私が思うには自分の目標の中には１年という期間がその目標に対して短すぎるという場合がある。その場合には１年でできることは少なすぎて、５年１０年先の目標に向かうための途中の１年といった感じである。もちろん１年という期限を設けて挑戦してみたい事などは１年でよいのだが。

「１年の計」の内容は人それぞれであるが、１年でできることを設定すべきだろう。すなわち５年先１０年先の目標も、小さな目標に分割して来年の目標、１年で実行できるくらい小さな単位にして、設定すべきなのだ。それをするには１日だけでは短すぎではないだろうか。ということで、私は１年の計は師走にありとでもいいたい。今まで自分がしてきたこと、感じてきた事、考えてきた事を振り返り、来年はどの方向に進むべきか。１年後にはどこに立っていたいかを、決めるのは半月から１ヶ月くらいの準備期間が必要ではないかと思う。

あと、私が推薦する目標の設定の指針を紹介する。（なかなか実際はうまくいっていないが）
「目標はSMARTに」である。これはフランクリンプランナーという手帳（プランニングツール）によって提案されているものである。
1.Specific
　目標はあまり抽象的ではなく、具体的なものであること
2.Mesurable
計測できるものあること
3.Action-oriented
資質の改善だけでなく、改善するためにはどうすればよいかという行動を促すものであること
4.Realistic
あまり、非現実的でなく、ある程度達成可能な予測の立つ現実的なものであること。
5.Timely
取り組む時間のないものは目標に立てない。

この５つの要素を並べてSMARTとなる。この中でも私が困るのはMesurableでないものが多いということである。これを実際書いていて気づいたのだが、私が毎回Mesurableでないという事で悩むほとんどは3.で記述されている、「資質の改善」というものになっているようだ。ということでいままでMesurableにできない、できないと悩んでいたのは実はAction-Orientedでなかったのかもしれない。Action-Orientedであれば、実際その行動が自分として達成できているかは測ることができるのだろう。